全球热资讯!面试题:以下海报你选择哪个?
来源:人人都是产品经理     时间:2023-03-07 01:59:24

职场打工人,为了迎接金三银四的跳槽季,日常也会积攒一些面试题,以备不时之需。本文作者提出了一道面试题,并对其解题思路进行了分析,一起来看一下吧。

上学时刷题,工作亦如此。职场打工人,为了更好的迎接金三银四的跳槽季,日常里也积攒了无数道面试题,以备不时之需。那么,今天我就给你出道面试题?

一、以下海报你选择哪个?

如图片所示,海报A、海报B。两张海报的核心差别在于:海报A将企微二维码进行了核心的突出,而海报B突出的是利益本身。那么,面对这两张海报,你会选择哪个?


(资料图片仅供参考)

我想你或许会选择A,理由也很简单,企微二维码明显,更有利于用户添加企微;当然,你或许也会选B,利益点明显,用户第一眼看到有利益,才会进一步地添加企微。

那么,到底选择哪一个呢?

二、这其实是个陷阱

其实,这个问题是个陷阱。这个所谓的陷阱并非是问题本身,而是你回答本身。有90%的面试者接收到这样的问题时,会第一时间跳出答案:A或者B。同时有一套自己选择的逻辑。

有问题吗?没问题。

再想想有问题吗?当然有问题!

这里的问题并不是你选择A或者选择B本身,而在于当你脱口而出的时候,就产生了一个天生的错误。那就是,你怎么不问问面试官,选择海报这件事情的来龙去脉呢!

众所周知,任何问题的答案都是基于特定的场景的,脱离了场景选择都是耍流氓!

三、当你面试时,你需要的是系统性的思考

所以,当你接收到一道问题时,正确回答问题的姿势应该是:

背景和目的是什么; 目标又是什么; 面向的目标用户是谁; 具体落地执行又是怎样的; …..

1. 背景和目的是什么

不管产品经理还是运营经理在写文档里,都会有背景和目的的内容。很多职场人士并不重视这个地方,觉得只是走一个过场,无所谓的事情。可,背景和目的往往是最终通往成功的先决条件。

比如你接到一个需求,这个需求是来自于成千上万个用户调研后的核心需求,还是来自于老板昨天酒桌上的一句话,抑或是竞品新上的一个功能…

前置条件不同,其目的自然是不同的。比如昨天晚上喝酒,老板酒桌上很是开心,就说了句,最近ChatGPT很火,我们也得把这个加上去。试想,你明天会真的马上把这个功能加上吗?

2. 目标是什么

说完了背景和目的,接下来最为重要的自然是目标。职场之上,没有比目标更重要的事情了。目标是什么?成交?用户量?还是其他。不管你在公司的KPI是什么,但最终终将通过一个可量化的数据来体现。

因此,当你在做这件事情时,你一定要搞清楚目标是什么。比如,我的目标就是添加企微的用户量。那么,此时此刻,你会更倾向于选择哪一个呢?

3. 面向的目标用户是谁

说完了目标,咱们还得进一步的思考,那么具体面向的目标用户是谁呢?不同的目标用户,选择自然是不同的。

曾几何时,做过一个招聘网站。最初的版本采用Apple官网简约风极其有格调、出来后心里暗爽不止;可没几天,就被老板找过去谈话,说这太性冷淡了,我们核心的渠道是人才市场是工厂的那些老板,你得热闹,你得在首页搞几个条幅,红红火火的,像大过年时贴的对联一样。于是乎,我老老实实地改了。

4. 具体落地执行又是怎样

当我们知道了目标用户是谁后,还得清楚具体落地执行是怎样的。比如上面的海报,实际上是需要打印出来下发到线下门店来使用的。由于线下门店是相对独立的,所以每个二维码都是不同的。

最好的办法,自然是针对每个门店都生成一张单独的海报,单独打印,然后邮寄到店。但问题是,由于门店过多,如果这样操作,整体的成本至少要提升3倍以上。于是,不得不做这么一个通用版的,将二维码空出来。批量打印后,下发到门店,然后由门店再统一张贴自己的二维码。然后,再由门店引导到店的用户添加企微二维码。

那么,这里面就会存在一个很大的问题,就是:门店收到海报后直接摆放到门店,不打印自己的二维码进行张贴。那么,在这种情况下,这两张海报哪个更合适呢?

你会发现,海报A更合适。因为海报A由于极其突出二维码,因此如果门店不张贴上去,整个海报看上去极其的诡异,就连门店自己都看不下去;但如果是海报B因为二维码是在最下方,即便不张贴也不会影响整体的观感,因此往往门店拿到海报B时,就直接放上去了,不会再单独打印张贴。

四、再给你出道面试题

你学会了吗?

那么,我再给你出道题。如上图所示,朋友圈为了防止骚扰信息,会将重复的广告类信息进行折叠。在这种情况下,公司想到可以借助于此推广企业微信,因为企业微信不会折叠。对此,你怎么看?

专栏作家

杨俊,公众号:最污运营(ID:zuiwuyunying ),人人都是产品经理专栏作家,书籍《产品经理进阶之路》作者。原腾讯、新浪产品/运营经理,超过10年互联网产品/运营经验。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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标签: 产品经理 是不同的 不时之需

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