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本报讯（记者 王译博 通讯员 李超）安置房承载着百姓的“安居梦”，建设进度牵动着市民的心。近日，记者从郑州城乡建设局获悉，今年上半年，经开区将竣工交付盛和五期等8个项目；下半年力争泰和等8个项目竣工交付，实现瑞丰等7个项目227万平方米1.4万套安置房主体封顶，完成回迁安置群众6078人，确保征迁群众早日回迁新居，有效改善居住环境，为全区经济社会持续健康发展注入强劲动力。

牵住牛鼻子，推进项目建设。按照“一项目、一方案、一计划”原则，经开区制定安置房建设进度计划表，每月评定“未完成、等额完成、超额完成”三个等级，实施“5、8、9”付款模式，调动施工方积极性。同时，印发项目建设情况月通报，分发至各总包单位各级负责人，形成集团总部高度重视、分公司大力支持、项目部积极作为的三级联动氛围。每两个月开展“红黑旗”评比，建立诚信“红黑榜”，对连续3次纳入“黑榜”的总包单位，解除合同并永久退出经开区建筑市场。

打好组合拳，兜底资金保障。为着力拓宽安置房项目融资渠道，探索新型融资模式，经开区多方筹措资金，破解融资瓶颈，积极调配财政资金10亿元，申报专项债22亿元，全力保障项目建设。利用棚改项目销售融资模式，经开区取得国开行专项授信贷款额度143亿元，切实做到专款专用、计划使用、跟踪管理、规范使用，为安置房建设提供了充足的资金保障。

疏通肠梗阻，优化手续办理。由于安置房建设涉及手续资料多、手续办理烦琐、耗费时间长，经开区创新工作机制，优化服务流程，有效打通“最后一公里”。创新办理模式，经开区主动将安置房手续搬到“家门口”，建立经开区工程项目服务中心，创新“一站式”安置房批量手续新模式，打通便民便企服务“最后一公里”；严格办理时限，经开区列出安置房建设项目手续办理清单，限时办结；提高办理效率，经开区将各项工程建设手续实行专人负责，专人跟踪，积极与其他业务部门沟通对接，提高办事效率。

抓好大服务，协同推进项目。经开区相关部门充分发挥“三大员”作用，当好“战斗员”，建立并实施安置房建设“一个项目、一名领导、一个专班、一套计划”的推进机制，确保安置房建设顺利推进。当好“协调员”，为项目进场、施工、交付全流程服务，及时协调解决项目推进过程中遇到的问题，营造良好建设环境，确保项目快速推进。当好“监督员”，加大项目建设监督力度，针对项目进度、建设质量、安全生产、资金使用等进行定期督查，发现问题及时整改。

近年来，经开区持续加大住房保障力度，加快推进安置房建设，把安置房建设作为优化区域环境、改善群众居住条件、提升城市品位的重要抓手，多措并举抢进度、精准发力破难题、力排万难促安居，全方位、多角度提升安置房项目建设质量，切实增强广大群众的获得感、幸福感和安全感。

2023年，经开区将持续以“安置房加快建设年”活动为牵引，聚焦安置房建设“主战场”，锚定目标、超前谋划、笃行实干，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态迅速投入各在建项目建设，全力推进安置房建设进入快车道。