职场是一个典型的金字塔结构，越往上，机会越少，竞争越大。

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晋升必须要有对应的空余职位。这样的空余职位，来自于两种情况：原领导离开了原岗位，或因单位成立了新部门。

当一个领导，准备晋升或被调用，需要提拔一名下属来顶替他的位子，或是更高的领导直接越级进行操作，他们对某位下属有以下7种举动，就是准备提拔这位下属的暗示。

1、让下属参与重要项目。

有过工作经验的人都知道，项目的重要性和实施难度，很多时候是两码事。主持或参与过重要性高的项目，将在资历上获得更多的加分。

同时，让下属参与重要项目可以增强他们的自信心，提高他们的技能水平，并提高他们对工作的投入感。让下属的能力获得较大的提升。

此外，下属参与重要项目还可以让他们更好地理解公司的战略和目标，开拓更广阔的视野，为晋升提供了格局的支持。

2、对下属进行更细致耐心地指导。

领导具备更高的眼光和层次，看待问题的角度也更高。

领导亲自开小灶，这样细致耐心地指导，可以增强下属的荣誉感和归属感，从而提高他们的工作积极性。

对下属进行更细致耐心地指导，可以让下属跳出知识或身份的禁锢，转变他们的工作方式，提高他们的工作能力。为晋升提供了工作能力的支持。

3、给下属更多表现的机会。

给下属更多表现的机会可以激发他们的工作热情和创造力，提高他们的工作经验和技能水平，并让他们更好地展示自己的才华。

有更多表现的机会，还可以增强下属在团队中的存在感，为下属积累威望。

此外，表现机会多，就会带来更多的实际工作成果，这都是实打实的功劳。为晋升提供了工作成绩的支持。

4、全面地对下属进行考察。

不同的职级，对单位来说，其重要性是不同的。对考察流程和考察内容，也有所区别。

想要让某个人担任更高的职务，需要对他进行更全面的考察，以获得更多关于此人的信息。

根据对下属更全面的 考察 结果，可以发现他更多的潜力和优点，当然也可能发现他的一些新的缺点。 在这些信息的基础上，就可以做出更客观的判断。

如果 考察 结果满意，就提供相应的培训和发展机会，从而让他在更高的岗位更好地发挥自己的能力。

5、让下属列席更高层次的会议。

信息是有等级的，越重要的信息，掌握在越高层次的人手里。

让下属列席更高层次的会议可以让他们知晓更多超出他目前层次的信息，能更好地了解公司的战略和目标，从而更好地为公司的发展做出贡献。

列席高层会议还可以让下属了解公司的运营和管理模式，从而提高他们的管理视野和管理能力。

6、安排下属进行针对性的培训。

这种培训一般是非常规的、有针对性开展的。

安排下属进行非常规培训，按照领导的晋升意图，着力培养下属的相关能力，可以让他们获得急需的技能和知识，并提高他们的工作能力和竞争力。

这类培训还可以让下属了解不同的工作环境和工作方式，从而提高他们的适应能力和创新能力。

7、让下属承担一定的管理事务。

领导此举是向特定对象进行放权，可能是让下属承担某些方面的管理事务，或是在领导临时离开团队时，由指定的下属作为代理人。

让下属承担一定的管理事务可以提高他们的管理能力，为即将到来的晋升积累管理经验。

同时，也是对下属能力的最终考核，看看他能否胜任晋升后的工作岗位。